دوره 15، شماره 30 - ( 10-1404 )
جلد 15 شماره 30 صفحات 75-51 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Gholipur N, Alidoust E. Compilation Of Dynamic Strategies of Sports Businesses In The Post-Covid 19 Era Based on ISM-MICMAC Approach. JRSM 2025; 15 (30) :51-75
URL: http://jrsm.khu.ac.ir/article-1-3338-fa.html
URL: http://jrsm.khu.ac.ir/article-1-3338-fa.html
قلیپور نگار، علیدوست ابراهیم. شناسایی و تبیین مؤلفههای مؤثر بر پویایی کسبوکارهای ورزشی در دوران پسا کرونا بر اساس مدل تفسیری ساختاری و میک مک. پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی. 1404; 15 (30) :51-75
1- استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه جهرم، جهرم، ایران.
2- دانشیار، مدیریت ورزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران. ،e.alidoust@ut.ac.ir
2- دانشیار، مدیریت ورزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران. ،
چکیده: (5069 مشاهده)
مقدمه و هدف: این مطالعه به شناسایی و تبیین مؤلفههای مؤثر بر پویایی کسبوکارهای ورزشی در دوران پسا کرونا بر اساس مدل تفسیری ساختاری و میکمک پرداخت.
روش: روش تجزیهوتحلیل دادهها را به سه مرحله تقسیم شد. ابتدا در روش دلفی فازی، با نظر بیستوشش نفر خبرگان مربوطه، مهمترین عوامل تأثیرگذار بر پویایی کسبوکارها مورد تأیید قرار گرفت. سپس از مدلسازی ساختاری تفسیری (ISM) برای طبقهبندی اجزا و ایجاد یک مدل سلسله مراتبی استفاده شد. از تجزیهوتحلیل میکمک نیز برای تعیین اینکه چگونه عوامل به یکدیگر وابسته هستند استفاده شد.
یافتهها: این مطالعه 14 عامل مرتبط با پویایی کسبوکارهای ورزشی را در ایران شناسایی نمود. مدلی که توسعه داده شد دارای پنج سطح است. همچنین، تجزیهوتحلیل میکمک نشان داد که پنج متغیر مستقل، دو متغیر وابسته و هفت متغیر پیوندی بودند.
نتیجهگیری نهایی: این مطالعه نشان میدهد که توسعه قابلیتهای پویا در سازمانهای ورزشی مستلزم بازنگری قانونی و بهبود عملکرد حاکمیتی است. علاوه بر این، سازمانهای ورزشی باید از فناوری دیجیتال، توانمندسازی کارکنان و همکاری همهجانبه بین ارگانهای مختلف برای پیشبرد قابلیتهای خود استفاده کنند.
روش: روش تجزیهوتحلیل دادهها را به سه مرحله تقسیم شد. ابتدا در روش دلفی فازی، با نظر بیستوشش نفر خبرگان مربوطه، مهمترین عوامل تأثیرگذار بر پویایی کسبوکارها مورد تأیید قرار گرفت. سپس از مدلسازی ساختاری تفسیری (ISM) برای طبقهبندی اجزا و ایجاد یک مدل سلسله مراتبی استفاده شد. از تجزیهوتحلیل میکمک نیز برای تعیین اینکه چگونه عوامل به یکدیگر وابسته هستند استفاده شد.
یافتهها: این مطالعه 14 عامل مرتبط با پویایی کسبوکارهای ورزشی را در ایران شناسایی نمود. مدلی که توسعه داده شد دارای پنج سطح است. همچنین، تجزیهوتحلیل میکمک نشان داد که پنج متغیر مستقل، دو متغیر وابسته و هفت متغیر پیوندی بودند.
نتیجهگیری نهایی: این مطالعه نشان میدهد که توسعه قابلیتهای پویا در سازمانهای ورزشی مستلزم بازنگری قانونی و بهبود عملکرد حاکمیتی است. علاوه بر این، سازمانهای ورزشی باید از فناوری دیجیتال، توانمندسازی کارکنان و همکاری همهجانبه بین ارگانهای مختلف برای پیشبرد قابلیتهای خود استفاده کنند.
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
مدیریت ورزشی
دریافت: 1403/7/30 | پذیرش: 1404/4/30 | انتشار الکترونیک پیش از انتشار نهایی: 1404/4/30 | انتشار: 1404/10/10
دریافت: 1403/7/30 | پذیرش: 1404/4/30 | انتشار الکترونیک پیش از انتشار نهایی: 1404/4/30 | انتشار: 1404/10/10
فهرست منابع
1. Budovich LS. Features of modern marketing in innovation for socio-economic development. International Journal of Criminology and Sociology. 2021;10:1-6. DOI: [DOI:10.6000/1929-4409.2021.10.01]
2. McNiff J. Managing sport business: An introduction. International Journal of Sport Communication. 2019;12(2):295-6. DOI: [DOI:10.1123/ijsc.2019-0018]
3. Agha Zadeh A, Ranjbari S, Najaf Zadeh F. Investigating the Factors Affecting the Synchronization of Iran's Sports Industry with the Prevalence of Covid-19 Virus. Sport Management Studies. 2020;12(62):251-64. [DOI:10.22089/smrj.2020.8730.2978]
4. Babiak K, Wolfe R. Determinants of corporate social responsibility in professional sport: Internal and external factors. Journal of sport management. 2009;23(6):717-42. [DOI:10.1123/jsm.23.6.717]
5. Burton D, Fishpaw M, Michel NJ, Sheppard P, Winfree P. The "third inning": Next steps for Congress in addressing the coronavirus. The Heritage Foundation. 2020;3477:1-13. https://www.heritage.org/sites/default/files/2020-03/BG3477_0.pdf
6. Bas D, Martin M, Pollack C, Venne R. The impact of COVID-19 on sport, physical activity and well-being and its effects on social development. 2020. DOI: [DOI:10.18356/a606a7b1-en]
7. Alavi S, Zabihi E, Alavi SH, Zar A. Identifying the consequences of Covid-19 on Iranian sports. Sport Management Studies. 2021;13(69):324-61. [DOI:10.22089/smrj.2021.9364.3173]
8. Skinner J, Smith AC. Introduction: Sport and COVID-19: Impacts and challenges for the future (Volume 1). European Sport Management Quarterly. 2021;21(3):323-32. [DOI:10.1080/16184742.2021.1925725]
9. Teare G, Taks M. Exploring the impact of the COVID-19 pandemic on youth sport and physical activity participation trends. Sustainability. 2021;13(4):1744. [DOI:10.3390/su13041744]
10. Felin T, Powell TC. Designing organizations for dynamic capabilities. California management review. 2016;58(4):78-96. https://ssrn.com/abstract=2670362 [DOI:10.1525/cmr.2016.58.4.78]
11. Teece DJ. Dynamic capabilities as (workable) management systems theory. Journal of Management & Organization. 2018;24(3):359-68. https://www.cambridge.org/core/services/aop-cambridge-core/content/view/0F3A795EE011931B83135B324C33393E/S183336721700075Xa.pdf/dynamic_capabilities_as_workable_management_systems_theory.pdf [DOI:10.1017/jmo.2017.75]
12. Lefebvre F, Djaballah M, Chanavat N. The deployment of professional football clubs' eSports strategies: A dynamic capabilities approach. European Sport Management Quarterly. 2023;23(2):315-33. [DOI:10.1080/16184742.2020.1856165]
13. Gerke A, Dickson G, Wohlgemuth V. Strategic processes in Australian golf clubs: a dynamic capabilities view. European Sport Management Quarterly. 2022;22(6):727-46. [DOI:10.1080/16184742.2021.1955290]
14. Grix J, Brannagan PM, Grimes H, Neville R. The impact of Covid-19 on sport. International journal of sport policy and politics. 2021;13(1):1-12. [DOI:10.1080/19406940.2020.1851285]
15. Ertel S. Small business post-Covid-19: Motivational needs through uncertain times. Compensation & Benefits Review. 2021;53(1):8-15. [DOI:10.1177/0886368720945134]
16. Satar MS, Alarifi G. SOCIAL ENTREPRENEURSHIP AND COVID-19: MANAGING THE CRISIS. International Journal of Entrepreneurship. 2022;26:1-11. https://www.abacademies.org/articles/social-entrepreneurship-and-covid19-managing-the-crisis-13344.html
17. Asare AO, Addo PC, Sarpong EO, Kotei D. COVID-19: optimizing business performance through agile business intelligence and data analytics. Open Journal of Business and Management. 2020;8(5):2071-80. [DOI:10.4236/ojbm.2020.85126]
18. 18. Sadeqi-Arani Z, Alidoust Ghahfarokhi E. Sports business resilience in the COVID-19 crisis: The Delphi qualitative approach. Iranian Journal of Management Studies. 2022;15(1):69-84. [DOI:10.22059/ijms.2021.315742.674355]
19. Pentland BT, Feldman MS, Becker MC, Liu P. Dynamics of organizational routines: A generative model. Journal of Management Studies. 2012;49(8):1484-508. [DOI:10.1111/j.1467-6486.2012.01064.x]
20. Novakowski N, Wellar B. Using the Delphi technique in normative planning research: methodological design considerations. Environment and Planning A. 2008;40(6):1485-500. [DOI:10.1068/a39267]
21. Yusoff AFM, Hashim A, Muhamad N, Hamat WNW. Application of Fuzzy Delphi Technique towards designing and developing the elements for the e-PBM PI-Poli Module. Asian Journal of University Education. 2021;17(1):292-304. [DOI:10.24191/ajue.v17i1.12625]
22. Walters G. Bidding for international sport events: how government supports and undermines national governing bodies of sport. Sport in Society. 2011;14(2):208-22. [DOI:10.1080/17430437.2011.546520]
23. Hammerschmidt J, Durst S, Kraus S, Puumalainen K. Professional football clubs and empirical evidence from the COVID-19 crisis: Time for sport entrepreneurship? Technological Forecasting and Social Change. 2021;165:120572. [DOI:10.1016/j.techfore.2021.120572]
24. Brouwers J, Sotiriadou P, De Bosscher V. Sport-specific policies and factors that influence international success: The case of tennis. Sport Management Review. 2015;18(3):343-58. [DOI:10.1016/j.smr.2014.10.003]
25. Azimi delarestafghi A, Razavi MH, Bromand M. Identifying contextual factors affecting the establishment of strategic entrepreneurship in sports businesses. Sports Management and Development Journal,. 2019;7(4):70-87. [DOI:10.22124/jsmd.2019.3253]
26. Ahmadi M, Isfahaniniya A, Nodehi M, A. Development of a framework for strategies to control and compensate for financial losses in the sports industry (Case study: outbreak of coronavirus in Iran). Contemporary research in sports management. 2020;10(20): 97-110. [DOI:10.22084/SMMS.2020.21954.2630]
27. Zayed NM, Edeh FO, Darwish S, Islam KA, Kryshtal H, Nitsenko V, Stanislavyk O. Human Resource Skill Adjustment in Service Sector: Predicting Dynamic Capability in Post COVID-19 Work Environment. Journal of Risk and Financial Management. 2022;15(9):402. [DOI:10.3390/jrfm15090402]
28. Preikschas MW, Cabanelas P, Rüdiger K, Lampón JF. Value co-creation, dynamic capabilities and customer retention in industrial markets. Journal of Business & Industrial Marketing. 2017;32(3):409-20.
https://doi.org/10.1108/JBIM-10-2014-0215 [DOI:10.1108/JBIM-10-2014-0215?urlappend=%3Futm_source%3Dresearchgate]
29. Hagen B, Zucchella A, Ghauri PN. From fragile to agile: marketing as a key driver of entrepreneurial internationalization. International Marketing Review. 2019;36(2):260-88.
https://doi.org/10.1108/IMR-01-2018-0023 [DOI:10.1108/IMR-01-2018-0023?urlappend=%3Futm_source%3Dresearchgate]
30. Kurniawan R, Christiananta B. Relationship between synergistic cooperation and dynamic capability to the business performance a literature review from resource based view perspective. GSTF Journal on Business Review (GBR). 2016;4(3). https://dl6.globalstf.org/index.php/gbr/article/view/1600
31. Doherty A, Millar P, Misener K. Return to community sport: Leaning on evidence in turbulent times. Managing sport and leisure. 2022;27(1-2):7-13. [DOI:10.1080/23750472.2020.1794940]
32. Piening EP, Salge TO. Understanding the antecedents, contingencies, and performance implications of process innovation: A dynamic capabilities perspective. Journal of Product Innovation Management. 2015;32(1):80-97. [DOI:10.1111/jpim.12225]
33. Bai W, Liu R, Zhou L. Enhancing the learning advantages of newness: The role of internal social capital in the international performance of young entrepreneurial firms. Journal of International Management. 2020;26(2):100733. [DOI:10.1016/j.intman.2020.100733]
34. Lengnick-Hall CA, Beck TE, Lengnick-Hall ML. Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human resource management review. 2011;21(3):243-55. [DOI:10.1016/j.hrmr.2010.07.001]
35. Ortiz‐de‐Mandojana N, Bansal P. The long‐term benefits of organizational resilience through sustainable business practices. Strategic Management Journal. 2016;37(8):1615-31. [DOI:10.1002/smj.2410]
36. Gallego-Gomez C, De-Pablos-Heredero C, Montes-Botella JL. The impact of customer relationship management systems on dynamic capabilities at firms: An application to the banking industry. Journal of Global Information Management (JGIM). 2021;29(1):103-22. [DOI:10.4018/JGIM.2021010106]
37. Coombs WT. Protecting organization reputations during a crisis: The development and application of situational crisis communication theory. Corporate reputation review. 2007;10:163-76. [DOI:10.1057/palgrave.crr.1550049]
38. Sawhney M, Verona G, Prandelli E. Collaborating to create: The Internet as a platform for customer engagement in product innovation. Journal of interactive marketing. 2005;19(4):4-17. [DOI:10.1002/dir.20046]
39. Leih S, Teece D. Campus leadership and the entrepreneurial university: A dynamic capabilities perspective. Academy of management Perspectives. 2016;30(2):182-210. [DOI:10.5465/amp.2015.0022]
40. Vega-Vazquez M, Revilla-Camacho MÁ, Cossío-Silva FJ. The value co-creation process as a determinant of customer satisfaction. Management Decision. 2013. [DOI:10.1108/MD-04-2013-0227]
41. Sharma P. Customer co-creation, COVID-19 and sustainable service outcomes. Benchmarking: An International Journal. 2021;28(7):2232-58.
https://doi.org/10.1108/MD-04-2013-0227 [DOI:10.1108/MD-04-2013-0227?urlappend=%3Futm_source%3Dresearchgate]
42. Sheth J. Business of business is more than business: Managing during the Covid crisis. Industrial Marketing Management. 2020;88:261-4. [DOI:10.1016/j.indmarman.2020.05.028]
43. Ratten V. Coronavirus disease (COVID-19) and sport entrepreneurship. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research. 2020;26(6):1379-88.
https://doi.org/10.1108/IJEBR-06-2020-0387 [DOI:10.1108/IJEBR-06-2020-0387?urlappend=%3Futm_source%3Dresearchgate]
44. Demil B, Lecocq X. Business model evolution: In search of dynamic consistency. Long range planning. 2010;43(2-3):227-46. [DOI:10.1016/j.lrp.2010.02.004]
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 | این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
