علیرضا الهی، مهرزاد حمیدی، محمدحسن پیمان فر،
دوره ۳، شماره ۶ - ( ۹-۱۳۹۲ )
چکیده
مطالعه حاضر به رتبه‌بندی موانع پیاده‌سازی استراتژی‌ها در نظام ورزش کشور با استفاده از فرآیند تحلیل سلسلهمراتبی پرداخته است. شرکت‌کنندگان در این پژوهش صاحبنظران و نخبگان آشنا به مدیریت استراتژیک بودند که در تدوین یا اجرای استراتژیهای نظام ورزش کشور نقش داشتند (n=۲۱). بدینمنظور، با تهیه پرسشنامه‌زوج مقیاسی برمبنای AHP، و تأیید روایی آن توسط ۶ تن از متخصصان، به وزندهی و رتبه‌بندی موانع شناساییشده بهوسیله نرمافزار Expert Choice پرداخته شد. تحلیل خروجی نرمافزار نشان داد موانع مرحله انتقال استراتژی‌ها به عمل با وزن ۳۰۷/۰ مهمترین مؤلفه پیش‌روی پیاده‌سازی استراتژیهای نظام ورزش کشور هستند. یافته‌ها نشان داد عدم شایستهسالاری در تعیین مدیران ورزشی (وزن۲۸۴/۰) مهمترین مانع بخش زیربنایی، عدم توجه به قابلیت اجرایی برنامه‌های استراتژیک در هنگام تدوین (آرمان‌گرا بودن برنامه‌ها) (وزن۲۲۸/۰) مهمترین مانع مرحله تدوین استراتژی‌ها، تعهد و اعتقاد اندک برخی مدیران برای پیاده‌سازی استراتژی‌ها (وزن ۳۲/۰) مهمترین مانع مرحله انتقال استراتژی‌ها به عمل و بیتوجهی به اجرای استراتژی‌ها در بودجهبندی و تخصیص اعتبارات (وزن ۲۲۹/۰) مهمترین مانع مرحله اجرای استراتژی‌ها است. یافته‌های پژوهش حاضر می‌تواند منشأ راهکارهایی برای تدوین‌کنندگان و اجراکنندگان برنامه‌های استراتژیک در سازمان‌های ورزشی باشد.
