<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Human Information Interaction</title>
<title_fa>تعامل انسان و اطلاعات</title_fa>
<short_title>Human Information Interaction</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://hii.khu.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2423-7418</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2423-7418</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>doi</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1398</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2019</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>6</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>پدیدارنگاری قدرت فناوری در ارتباطات بین فردی اعضای هیات علمی</title_fa>
	<title>Phenomenography of technology power in interpersonal communications among faculty members</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-style:normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;زمینه و هدف&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;: &lt;span style=&quot;font-style:normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;سرعت زیاد پیشرفت&amp;shy;های فناوری و تغییر شکل آن، مثل فیلی در تاریکی شده است که افراد سازمان نسبت به آن ادراک و برداشت&amp;shy;های مختلفی دارند. از آنجا که افراد در درون سازمان بر مبنای ادراک خود از واقعیت عمل می&amp;shy;کنند، کشف و توصیف ادراک و برداشت افراد از قدرت&amp;shy;فناوری، می&amp;shy;تواند در ارتباطات بین فردی کارکنان موثر واقع شود. هدف پژوهش حاضر، توصیف عمیق تجارب و دریافت&amp;shy;های متکثر اعضای هیات علمی یک دانشگاه از پدیده قدرت&amp;shy;فناوری در ارتباطات بین&amp;shy;فردی می&amp;shy;باشد تا مدیران و کارکنان را با نگرش&amp;shy;های جدید و متفاوت نسبت به فناوری و نفوذ و سلطه آن آشنا کند. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-style:normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;روش پژوهش&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;: &lt;span style=&quot;font-style:normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;رویکرد پژوهش در این تحقیق، کیفی بوده و بر پایه راهبرد پدیدارنگاری برای نیل به درکی عمیق از آگاهی&amp;shy;های جمعی نزد افراد مورد مطالعه، انجام گرفته است. مشارکت&amp;shy;کنندگان شامل سیزده عضو هیات علمی دانشگاه بودند که از طریق نمونه&amp;shy;گیری بیشینه تنوع تا رسیدن به اشباع نظری انتخاب شدند. با مصاحبه&amp;shy;های نیمه ساختاریافته باز و تحلیل آن&#8204;ها 6 طبقه توصیفی، در سه سطح فرد، سازمان و جامعه به دست آمد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-style:normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;یافته&#8204;ها&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;: &lt;span style=&quot;font-style:normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;در سطح فرد دو شیوه درک شامل مفهوم مبتنی بر انزوای فردی (کم&amp;shy;باری عاطفی روابط، بی اعتمادی) و رفتارهای دورویی (تلوّن&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-style:normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;رفتاری و خودپایشی)، در سطح سازمان سه طبقه شبکه&amp;shy;های اجتماعی، ارتباطات پایشی (اقتدار مافوق، سلطه کنترل در روابط سازمانی) و تضعیف نقش انسان، در سطح جامعه یک طبقه شامل فرهنگ رفتارهای فخرفروشانه پدید آمد. در ادامه طبقات توصیفی به دست آمده در قالب ساختار بزرگتری، فضای نتیجه را رقم زدند تا بدین طریق شیوه&amp;shy;های متفاوت تجربه پدیده مرتبط گردیده و تصویری کامل&amp;shy;تر و چند بعدی را از مفاهیم متفاوت افراد تحت مطالعه ارائه دهند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-style:normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-style:normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;:&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-style:normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;یافته&#8204;های تحقیق می&#8204;تواند در فهم بهتر آگاهی&amp;shy;های جمعی نسبت به قدرت فناوری در نزد گروه خاصی از افراد مفید واقع شود و مدیریت سازمان را در برخورد با آن مهیاتر &amp;shy;سازد&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-style:normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-style:normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;strong&gt;Background and Aim: &lt;/strong&gt;Fast pace of progress in technology with its transformations has become an elephant in darkness that different people have different perceptions toward that. Since people in organizations behave according to their own perception of reality, exploring and describing perception and interpreting power of technology could be influential in interpersonal communications made among employees. The target of present study is to deeply describe experiences and diverse perceptions of faculty members of a university from power of technology in interpersonal communications in a way to familiarize managers and employees with new and variant attitudes toward technology and its dominance.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Methods:&lt;/strong&gt; The research approach is qualitative in this research and is based on phenomenography approach to achieve deep understanding of collective consciousness among those being studied. Participants are thirteen members of faculty selected through maximum variation sampling to achieve theoretical saturation. Six category of descriptions were obtained at individual, organizational, and social levels through analysis of semi-structured interviews.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results:&lt;/strong&gt; At the individual level, two perception methods, including the concept based on individual isolation (little emotional relations, distrust) and hypocritical behaviors (variant behaviors and self-monitoring), are formed; and at the organizational level, social networks, monitoring communications (senior authority, dominance of control in organizational relationships), and weakening the role of human are formed; and at the social level, a category consisting the culture of ostentatious behaviors is formed. In continuation, the obtained category of descriptions cleared the outcome space a bigger structure to relate different methods of experiencing phenomenon and to provide a better multidimensional image of various concepts of individuals being studied.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; Findings can be a great help in better understanding of collective consciousness toward technology power in a particular group of people and also better preparing organization to face it.</abstract>
	<keyword_fa>قدرت فناوری؛ ادراک؛ ارتباطات سازمانی؛ پدیدارنگاری؛ اعضای هیات علمی</keyword_fa>
	<keyword>Technology power, perception, organizational communication, phenomenography, faculty members</keyword>
	<start_page>32</start_page>
	<end_page>47</end_page>
	<web_url>http://hii.khu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-421-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>hosein</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>khaleghi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>خالقی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>khaleghi.h@pnurazavi.ac.ir</email>
	<code>10031947532846004992</code>
	<orcid>10031947532846004992</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>ferdowsi university of mashhad</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>mohamad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>lagzian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>لگزیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m-lagzian@um.ac.ir</email>
	<code>10031947532846004993</code>
	<orcid>10031947532846004993</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>ferdowsi university of mashhad</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>shas-o-din</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>nazemi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>شمس الدین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ناظمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>، nazemi_shm@um.ac.i</email>
	<code>10031947532846004994</code>
	<orcid>10031947532846004994</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>ferdowsi university of mashhad</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>gholamreza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>malekzadeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>غلامرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ملک زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>، malekzadeh@um.ac.i</email>
	<code>10031947532846004995</code>
	<orcid>10031947532846004995</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>ferdowsi university of mashhad</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
